摘要：人力資源的含義是什么？人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和

人力資源的含義是什么？

人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、任用、考核、激勵和培訓(xùn)等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效調(diào)配和運用，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資本價值最大化，從而幫助企業(yè)提高核心競爭力和經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。作為國內(nèi)比較著名的人力資源發(fā)展機構(gòu)，烽火獵聘公司將人力資源管理咨詢主要分為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位管理體系、績效管理體系、薪酬激勵體系(通過薪酬調(diào)查來了解市場行情)、職業(yè)生涯發(fā)展體系等內(nèi)容。

戰(zhàn)略規(guī)劃體系——基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展歷程、生命周期、行業(yè)背景、市場競爭和產(chǎn)品特征等因素，對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與甄選、人才的任用與培訓(xùn)、人才的職業(yè)興趣和性格特征、團(tuán)隊組合等方面做科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃與管理。

職位管理體系——主要包括職位分析和職位評估等內(nèi)容。職位分析，可完成企業(yè)關(guān)鍵職位或全部崗位描述，明確組織內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外部聯(lián)系、各管理層級和崗位職責(zé)、權(quán)力、任職資格和核心勝任力等信息；職位評估，采用關(guān)鍵要素計分法對各管理職位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行評價，確定各管理職位和生產(chǎn)崗位在組織中的相對價值。

績效管理體系——通過戰(zhàn)略驅(qū)動性考核體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓽y量的行動計劃和指標(biāo)，以增強公司的戰(zhàn)略管理和實施能力，同時建立與之相適應(yīng)的職位晉升與淘汰機制，形成“以能力+績效為核心”的用人機制，充分挖掘每個員工的潛力，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選拔和儲備充足的人力資源。

薪酬激勵體系——建立具有競爭力的激勵性薪酬福利體系。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和核心價值觀，制訂公司的薪酬激勵體系，并依據(jù)不同層次員工的多元化需求特點，為企業(yè)定制整體薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、激勵方案、福利組合及薪酬福利管理制度，使企業(yè)整體利益與員工利益相結(jié)合，相一致，讓所有員工體驗到他們在企業(yè)中的價值和自身社會價值，以此來取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

職業(yè)發(fā)展體系——以企業(yè)戰(zhàn)略為驅(qū)動性目標(biāo)，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理。幫助企業(yè)設(shè)計培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)管理制度、資源整合策略及與人力資源其他模塊的對接；通過對優(yōu)秀員工的關(guān)鍵成功要素和行為特征分析，形成職位的核心勝任力模型，為員工提供可操作性的工作指南，同時根據(jù)職位核心勝任力要素和模型進(jìn)行人員甄選和選拔，并據(jù)此建立企業(yè)的后備管理干部和技術(shù)骨干的培養(yǎng)計劃；建立員工發(fā)展的管理、技術(shù)、生產(chǎn)等不同通道，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，促進(jìn)企業(yè)與員工的心理契約形成，保證企業(yè)與員工共同發(fā)展。

什么是人力資源？

三種代表性觀點

成年人口觀：認(rèn)為人力資源就是具有勞動能力的人口，也就是16歲以上具有勞動能力的全部人口 。

在崗人口觀：認(rèn)為人力資源是目前正在從事社會勞動的全部人員。

人員素質(zhì)觀：把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力。認(rèn)為人力資源是指人的勞動能力與潛力。

我們認(rèn)為：人力資源是指勞動生產(chǎn)過程中，可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)。人力資源的含義是一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的人力。

附注：人力資源特性

1.不可剝奪性。人力資源是人的價值意義的內(nèi)在貯存與外在表現(xiàn)，它是同人的生命力密不可分的，是同人的尊嚴(yán)與權(quán)益相聯(lián)系的。

2.生物性。生物性是人力資源行為特征的因由與結(jié)果。生物性既存在雙向的物質(zhì)運動，也存在雙向的精神運動，還具有單向的抵抗運動。

3.社會性。人力資源的社會性主要表現(xiàn)為：信仰性，傳統(tǒng)性，人群性，時代性，地域性，國別性，民族性，職業(yè)性，層級性，文化性。

4.時效性。人力資源的培養(yǎng)、貯存與運用是同人的年齡有直接關(guān)系的。

5.資本積累性。人力資源是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的活資本，是最現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

6.激發(fā)性。激發(fā)，來源于人的滿足需求心理。

7.能動性。能動性，是人在自我價值實現(xiàn)中的自主運動行為，是人力資源作用發(fā)揮的前提。

8.載體性。載體性是人力資源具備裝載、運輸、傳遞的能力，是不可剝奪性的必然結(jié)果。人力資源使用的含義是將人當(dāng)成是一種資源。

人力資源是什么意思？具體工作內(nèi)容是什么？

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