摘要：供應(yīng)鏈到底是什么？去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:采茗珍什么是供應(yīng)鏈管理？2007年06月10日星期日21:10供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的興起90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度 ，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。
供應(yīng)鏈到底是什么？
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內(nèi)容來自用戶:采茗珍
什么是供應(yīng)鏈管理？
2007年06月10日星期日21:10
供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的興起90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度 ，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足 客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系 統(tǒng)。不少學(xué)者研究得出，產(chǎn)品在全生命周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用（如儲存和運(yùn)輸費(fèi)用）在總成本中所占的比例越 來越大。加拿大英哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·W ·特里西韋教授研究認(rèn)為，對企業(yè)來說，庫存費(fèi)用約為銷 售額的3％， 運(yùn)輸費(fèi)用約為銷售額的3％，采購成本占銷售收入的40％－60％左右。而對一個國家來說，供應(yīng)系 統(tǒng)占國民生產(chǎn)總值的10％以上，所涉及的勞動力也占總數(shù)的10％以上。另外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù) 的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強(qiáng)，它們之間跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯。國際上越來越多的 制造企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)”外包”（outsourcing）出去給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如市場 、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成、總裝配，以及銷售）。譬如，波音747飛機(jī)的制造需要400萬余個零部件，可這些 零部件的絕大部分并不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由65個國家中的1500個大企業(yè)和15000個中小企業(yè)提供的 。 我國的四大飛機(jī)工業(yè)公司這幾年承擔(dān)了波音737／300、73這么專業(yè)，具體不是很了解，只聽同事說過有家蜂 巢 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理SCM,是一種集成的管理思想和方法，是對企業(yè)供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的上流到顧客的下流的每一個環(huán)節(jié)的管理。
如WISSIP應(yīng)用軟件租用超市在線SCM模式，該軟件系統(tǒng)在功能上不但可以實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，包括采購管理、庫存管理、配貨管理、銷售管理、退貨管理、財務(wù)管理等，同時也會支持企業(yè)內(nèi)部多組織的業(yè)務(wù)協(xié)同。 內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈協(xié)同的數(shù)據(jù)是共享式的，這將大大減少數(shù)據(jù)的重復(fù)，減少數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)的錯誤，提高供應(yīng)鏈的信息傳遞效率和效果。處于WISSIP應(yīng)用軟件租用超市在線SCM模式下的供應(yīng)鏈最大的優(yōu)勢在于可以搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理。不同行業(yè)的用戶都可以獨(dú)立地使用WISSIP應(yīng)用軟件租用超市在線SCM模式軟件，方便用戶比較自主地在平臺上選擇自己的上下游企業(yè)從而形成自己的供應(yīng)關(guān)系，而突破以前依附于核心企業(yè)的單條供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，形成相互交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈。每個企業(yè)都成為了這個網(wǎng)狀供應(yīng)鏈的一個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)的電子化和敏捷傳遞。由于使用統(tǒng)一的系統(tǒng)，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞變得簡單而即時，真正實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈整合的最大貢獻(xiàn)在于流程的集成與簡化。當(dāng)上游企業(yè)的采購訂單提交之后，直接轉(zhuǎn)換為下游的銷售單據(jù)，財務(wù)結(jié)算過程也是如此，上游的付款單據(jù)可以轉(zhuǎn)換成下游的收款單據(jù)信息。這樣同樣的業(yè)務(wù)，只需要一方制作單據(jù)，通過協(xié)同可以轉(zhuǎn)換為對方的相逆流程單據(jù)。有興趣可以了解下的 這么專業(yè)，具體不是很了解，只聽同事說過有家蜂
